ORACLE.DECISION — Финансовый калькулятор

Системные блоки ввода — ваши данные для расчёта

6 блоков + Навигационная коррекция (β) · Финметрики опционально

▸

Системные блоки ввода

Нажмите блок, чтобы перейти к его параметрам. Прогресс показывает, сколько ползунков вы изменили относительно нейтрального значения (50).

01 · Финансовый блок

Финансовый блок отражает структуру денежных потоков, маржинальность, долговую нагрузку и динамику роста. Он показывает устойчивость проекта с точки зрения капитала и ликвидности.

Маржинальность / Рентабельность50

Насколько прибылен ваш продукт/услуга? (0 = убыток, 100 = высокая маржа)

Денежный запас / Ликвидность50

Есть ли финансовая подушка на 3–6 месяцев? (0 = нет, 100 = на 12+ месяцев)

Долговая нагрузка50

Насколько комфортна ваша долговая нагрузка? (0 = критично, 100 = долгов нет)

Темп роста выручки50

Динамика выручки за последние 6–12 месяцев (0 = падение, 100 = быстрый рост)

Ценовая стратегия (PriceLeverage)1.0×

0.5× = скидочная стратегия · 1.0× = рыночная цена · 1.5–2.0× = премиум (⚠ автоматически снижает рыночный потенциал)

ROI-КАЛЬКУЛЯТОР

Сотрудников:5

Зарплата (₽/мес):80000

Рутина (ч/день):3

Ставка диск. (%):10

Горизонт (лет):3

Автоматизация (%):55

20–40% = ручной труд · 40–60% = смешанный · 60–90% = структурированный

ЦЕЛЕВОЙ EHI ДЛЯ GAP

Куда хотите прийти? Целевой балл здоровья бизнеса определяет «стратегический разрыв» в расчёте координаты Y.

Целевой EHI:75

02 · Операционный блок

Операционная эффективность — это то, насколько слаженно работает ваш бизнес без вашего постоянного участия. Хаотичные процессы убивают рост быстрее, чем плохой маркетинг.

Автоматизация процессов50

Какой процент рутины автоматизирован или делегирован?

Стандартизация / Регламенты50

Есть ли чёткие инструкции, чтобы всё работало без вас?

Масштабируемость50

Можете ли вы вырасти в 2 раза без пропорционального роста затрат?

Качество и контроль50

Как часто возникают ошибки, возвраты, жалобы? (0 = постоянно, 100 = редко)

03 · Социальный капитал

Бизнес строится на доверии. Ваша сеть связей, репутация и качество команды — это невидимые активы, которые либо ускоряют рост, либо тормозят его.

Репутация и доверие50

Как вас воспринимают клиенты, партнёры, рынок?

Сеть контактов50

Ширина и качество деловых связей (партнёры, инвесторы, клиенты)

Команда50

Компетентность, мотивация, лояльность сотрудников

Партнёрства и альянсы50

Надёжность и стратегическая ценность партнёрских отношений

04 · Рыночный блок

Рынок — это ветер. Если он попутный, даже посредственный игрок растёт. Если встречный — даже сильный тормозит. Здесь мы оцениваем, в какой стороне дует ветер для вас.

Размер и ёмкость рынка50

Насколько велик потенциальный рынок для вашего продукта?

Темп роста рынка50

Растёт ли рынок? (0 = падает, 50 = стагнирует, 100 = быстрый рост)

Конкурентная позиция50

Насколько сильно ваше конкурентное преимущество?

Барьеры входа50

Насколько сложно новым игрокам войти на ваш рынок?

05 · Стратегическое Видение

Стратегическое мышление, скорость решений и способность адаптироваться — это то, что отличает компании, которые выживают в турбулентность, от тех, кто исчезает.

Стратегическая ясность50

Насколько чётко вы понимаете направление развития на 2–3 года?

Скорость принятия решений50

Как быстро вы принимаете и реализуете решения?

Адаптивность50

Способность быстро менять курс при изменении обстоятельств

Инновационность50

Готовность внедрять новое, экспериментировать, рисковать обдуманно

06 · Личный Ресурс Основателя

Этот блок уникален — ни одна мировая методология его не учитывает. Ресурс основателя: энергия, время, фокус и навыки — это скрытый мультипликатор или скрытый тормоз.

Энергия и мотивация50

Физическое и эмоциональное состояние. Хочется ли вам действовать?

Компетенции50

Насколько ваши навыки соответствуют текущим задачам бизнеса?

Свободное время50

Сколько времени вы можете уделить новым инициативам?

Фокус50

Вы работаете над одним приоритетом или распыляетесь на десятки задач?

07 · Навигационная коррекция (β)

Навигационная коррекция — блок коэффициента β. Это 4 внешних фактора, которые корректируют DLR в зависимости от реальности рынка. Логика из навигации: расчёт корректируется, как курс с поправкой на ветер.

Турбулентность рынка50

Стабильность рынка (0 = хаос и непредсказуемость, 100 = стабильность)

Регуляторный климат50

Благоприятность законодательства и регуляторной среды

Технологические изменения50

Насколько технологии помогают (а не разрушают) вашу модель? (0 = угроза, 100 = поддержка)

Социальные тренды50

Социальные и культурные изменения: попутный ветер или встречный?

Живой расчёт коэффициента β

β = Turb×0.35 + Reg×0.25 + Tech×0.25 + Social×0.15

DLR_base = 0.00
β = 0.50
PriceLev = 1.00
────────────────────
DLR_итог = 0.00

08 · Финансовые метрики

Опционально — заполните для точного расчёта MC (Метакондиция), Unit Economics, Runway, DSCR, Z'-Score, CEV и Inertia Index. Если не заполнено — MC рассчитывается из прокси-слайдеров блоков 1–7.

Отрасль (для контекста бенчмарков)

Выручка / доход в месяц

₽/мес

LTV клиента / проекта

₽

CAC (стоимость привлечения)

₽

Долг / обязательства (всего)

₽

Ликвидные резервы

₽

Отток клиентов (churn)

% / мес

MC рассчитывается из прокси-слайдеров (fin1/fin2/fin4)

Результаты · обновляется в реальном времени

  LIVE
  DLR: —
   EHI: —
   β: —
   MC: —
   GAP: —
   SE: —

DLR — DECISION LEVERAGE RATIO

—

— — —

Зона стабилизации <0.9

Зона анализа 0.9–1.3

Зона потенциала >1.3

↓ нажмите для объяснения

DLR — Decision Leverage Ratio

Главная метрика системы. Показывает, есть ли у бизнеса «рычаг» для реализации решения прямо сейчас. Учитывает все 6 факторов + внешнюю среду (β).

DLR = exp(Σ wᵢ·ln(max(factorᵢ, ε))) × β × PriceLev
ε = 0.05 (защита от ln(0))
wᵢ = 1/6 (геометрическое среднее)

>1.3 — Зона потенциала
0.9–1.3 — Зона анализа
<0.9 — Зона стабилизации

Интервал 95% показывает коридор значений с учётом неопределённости данных.

EHI — ENTERPRISE HEALTH INDEX

—

0 Критично4065100 Отлично

Вклад: —

↓ нажмите для объяснения

EHI — Enterprise Health Index

Взвешенный индекс здоровья бизнеса по 6 блокам. Показывает общее состояние системы.

EHI = Fin×25% + Mkt×20% + Ops×15%
+ Soc×15% + Lead×15% + Pers×10%

Финансы (25%) — критичный фактор выживания
Рынок (20%) — внешний потенциал роста
Операции, Связи, Лидерство — по 15% каждый
Личный ресурс (10%) — уникальный блок, нет аналогов

SE — СИСТЕМНАЯ ЭНТРОПИЯ (ДИСБАЛАНС)

—

0%15%30%50%+

↓ нажмите — что это?

SE — Systemic Entropy (дисбаланс)

Измеряет неравномерность развития бизнеса. Высокая энтропия = один блок «тянет» остальные вниз. Уникальная метрика — отсутствует в мировых аналогах.

SE = √(Σ(factorᵢ − mean)²/6) / 100
Нормализовано 0–1 (0% = идеальный баланс)

SE < 0.15 — Сбалансированное развитие ✓
SE 0.15–0.25 — Умеренный дисбаланс
SE > 0.25 — Критический разброс: найдите узкое место

β — Навигационная коррекция

—

Метод CV

↓ нажмите — что это?

β — Навигационная коррекция (Навигационная коррекция)

Авторский коэффициент внешней турбулентности. Корректирует DLR на реальность рынка — то, что вы не контролируете, но обязаны учитывать.

β = Turb×0.35 + Reg×0.25 + Tech×0.25 + Social×0.15

β = 1.0 → нулевая турбулентность (штиль)
β = 0.7 → высокая турбулентность (−30% к DLR)
Метод CV = коэффициент вариации (стандартное отклонение / среднее)

Пример расчёта:
DLR_base = 0.46 (геом. среднее без коррекций)
β = 0.789 (ваша оценка навигационной коррекции)
──────────────────────────────
DLR_итог = 0.46 × 0.789 = 0.36 — Отрицательный рычаг

MC — МЕТАКОНДИЦИЯ

—

-1.0-0.30+0.4+1.0

Прокси-расчёт

↓ нажмите — что это?

MC — Метакондиция (Metacondition)

Центральная новая метрика v8. Показывает, самоподдерживаема ли система или находится под напряжением. MC = S − V, где S — устойчивость (Sustainability), V — уязвимость (Vulnerability).

MC = S − V ∈ [−1; +1]

Прокси (из слайдеров):
S = 0.4×(EHI/100) + 0.3×(fin4/100) + 0.3×(fin1/100)
V = 0.4×(1−β) + 0.3×(1−fin2/100) + 0.3×spread

Точный (из финметрик):
S = 0.4×(EHI/100) + 0.3×min(LTV/CAC/5, 1) + 0.3×min(liquid/(revenue×6), 1)
V = 0.4×(1−β) + 0.3×min(debt/(revenue×12), 1) + 0.3×spread

MC > 0.4 — зона инерции (система на автопилоте)
0 – 0.4 — зона баланса (равновесие)
MC < 0 — зона напряжения (ресурсы истощаются)
MC < −0.3 — зона турбулентности (быстрая деградация)

Отличие от EHI: EHI — фотография здоровья. MC — прогноз устойчивости.
Отличие от DLR: DLR — рычаг действия. MC — инерция без действия.

X · Y — КООРДИНАТЫ

X (Контроль)

—

Y (Потенциал)

—

↓ нажмите — что это?

X·Y — Координаты на стратегической матрице

Показывают позицию бизнеса в двумерном пространстве «Контроль × Потенциал». Диапазон −100…+100.

X = Soc×0.30 + Pers×0.25 + Lead×0.20 + Ops×0.25
Y = Fin×0.50 + Mkt×0.30 + GAP_norm×0.20
Шкала: (raw×2−1)×100 → [−100; +100]

X>0, Y>0 — Зона роста: масштабировать
X<0, Y>0 — Рост при зависимости: захватить нишу
X<0, Y<0 — Токсичная зависимость: выход
X>0, Y<0 — Контроль в затухающем рынке: выжать максимум

GAP — СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РАЗРЫВ

—

до целевого EHI

↓ нажмите — что это?

GAP — Стратегический разрыв

Расстояние между текущим EHI и вашей целевой точкой. Используется как компонент оси Y координатной плоскости.

GAP = Target_EHI − Current_EHI
GAP_norm = (Target_EHI − EHI) / 100
Используется в: Y = Fin×0.5 + Mkt×0.3 + GAP_norm×0.2

GAP > 30 — большой разрыв: нужна системная работа
GAP 10–30 — умеренный: целенаправленные улучшения
GAP < 10 — близко к цели: тонкая настройка

Радар 6 блоков

Профиль бизнеса

Координатная плоскость

Ось X (Контроль): +100 = полное управление · 0 = баланс · −100 = внешние силы контролируют вас
Ось Y (Потенциал): +100 = рынок растёт · 0 = стагнация · −100 = рынок сжимается

■ I (+,+) Высокий потенциал / Высокий контроль ■ II (−,+) Высокий потенциал / Низкий контроль
■ III (−,−) Низкий потенциал / Низкий контроль ■ IV (+,−) Низкий потенциал / Высокий контроль
↙ Пунктирная стрелка = вектор ветра β (сила внешней турбулентности)

Финансовые метрики (расширенные)

📊 Unit Economics · Runway · DSCR · Z'-Score · CEV · Inertia Index ▼

Сценарный анализ — три трека

Как читать сценарии: Оптимистичный — что будет, если два ваших слабейших блока вырастут на заданный %. Пессимистичный — что будет, если два сильнейших упадут на тот же %. Это не прогноз — это коридор возможностей.

Диапазон изменений: ±20%

Оптимистичный

DLR—

EHI—

Зоны выросли—

Базовый (текущий)

DLR—

EHI—

Статус—

Пессимистичный

DLR—

EHI—

Зоны упали—

Asymmetry: —

Цена действия vs Цена бездействия

Сценарий A vs Сценарий B

◼ СЦЕНАРИЙ A — Текущее состояние

💸 Деньги сжигаются / месяц —

💸 Деньги сжигаются / год —

Рутинные задачи съедают время Упущенная выгода Деградация активов и команды

◈ СЦЕНАРИЙ B — Целевое состояние

Инвестиции (TCO) —

Окупаемость —

Экономия / год —

ROI —

NPV (дисконт.) —

⚙️ Настройте TCO

Люди (чел):3

Срок внедрения (мес):6

Доп. затраты (₽):50000

ИТОГО TCO: — BaseCost + People×Months×MonthlyRate + Extra

NPV

—

Горизонт

—

Ставка диск.

—

Asymmetry DLR

—

Место ORACLE.DECISION среди мировых методологий

ORACLE.DECISION среди мировых методологий

Когда вас спросят «чем это отличается от BSC?» — ответ внутри этой таблицы.

КРИТЕРИЙ	BSC (1992)	McKINSEY 7S	OKR	ORACLE.DECISION
Математический движок	✗ Нет	✗ Нет	~ Частично	✓ DLR + EHI + SE
Прогнозный рычаг	✗ Нет	✗ Нет	✗ Нет	✓ DLR > 1.3
Личный Ресурс Основателя	✗ Нет	✗ Нет	✗ Нет	✓ Уникально
ROI / NPV калькулятор	✗ Нет	✗ Нет	✗ Нет	✓ Встроен
Сценарный анализ	~ Через бюджет	✗ Нет	✗ Нет	✓ 3 трека
Аудитория	Корпорации	Консультанты	Стартапы	✓ МСБ / предприн.
Индекс хрупкости (SE)	✗ Нет	✗ Нет	✗ Нет	✓ Уникально

Расширенная аналитика

🌪 Tornado · Breakeven (DLR=1.30) ▼

🎲 Monte Carlo · Временна́я ось (T0/T6/T12) ▼

🧠 Debiasing · Калибровка уверенности (0.70–1.00) ▼

🅰️🅱️ A/B · Сравнение сценариев ▼

📤 Экспорт (офлайн) ▼

ФИНАНСОВЫЙ калькулятор
логики принятия решений

01 · Финансовый блок

02 · Операционный блок

03 · Социальный капитал

04 · Рыночный блок

05 · Стратегическое Видение

06 · Личный Ресурс Основателя

07 · Навигационная коррекция (β)

Живой расчёт коэффициента β

08 · Финансовые метрики

DLR — Decision Leverage Ratio

EHI — Enterprise Health Index

SE — Systemic Entropy (дисбаланс)

β — Навигационная коррекция (Навигационная коррекция)

MC — Метакондиция (Metacondition)

X·Y — Координаты на стратегической матрице

GAP — Стратегический разрыв

Профиль бизнеса

Координатная плоскость

Сценарный анализ — три трека

Сценарий A vs Сценарий B

ORACLE.DECISION среди мировых методологий

Tornado — чувствительность DLR

Breakeven — порог DLR_norm=1.30

Распределение DLR_norm

Временна́я ось: T0 / T+6 / T+12

Radar: A vs B

Дельта-таблица

01 · Финансовый блок

02 · Операционный блок

03 · Социальный капитал

04 · Рыночный блок

05 · Стратегическое Видение

06 · Личный Ресурс Основателя

07 · Навигационная коррекция (β)

Живой расчёт коэффициента β

08 · Финансовые метрики

DLR — Decision Leverage Ratio

EHI — Enterprise Health Index

SE — Systemic Entropy (дисбаланс)

β — Навигационная коррекция (Навигационная коррекция)

MC — Метакондиция (Metacondition)

X·Y — Координаты на стратегической матрице

GAP — Стратегический разрыв

Профиль бизнеса

Координатная плоскость

Сценарный анализ — три трека

Сценарий A vs Сценарий B

ORACLE.DECISION среди мировых методологий

Tornado — чувствительность DLR

Breakeven — порог DLR_norm=1.30

Распределение DLR_norm

Временна́я ось: T0 / T+6 / T+12

Radar: A vs B

Дельта-таблица

Разбор показателейи стратегия

Разбор показателей
и стратегия